Nasco Express công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần rứa tụ họp vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực Nasco Express và đà phát triển cho công ty khi bước vào Nasco Express thời đoạn hồi phục.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến Nasco Express hành nhiều đợt cắt Nasco Express giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng Nasco Express LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ đấu bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tư Nasco Express vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức Nasco Express hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời Nasco Express kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Nasco Express Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm Nasco Express tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình Nasco Express chính trị xã hội thế giới. Vì Nasco Express vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó Nasco Express khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ Nasco Express ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty Nasco Express luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, viên chức, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ hợp vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các hoài nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Nasco Express Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời Nasco Express kỳ khó khăn như giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là hội tụ các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận Nasco Express phụ trách về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây Nasco Express dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở Nasco Express trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. do vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo Nasco Express phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình diễn.# Nasco Express công việc).
Hiệu Nasco Express quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra Nasco Express sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống Nasco Express tận các Nasco Express vị trí kết hợp với những thước Nasco Express đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tụ hội vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những Nasco Express dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu Nasco Express nhiều ảnh hưởng. do vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.